项目风险管理的基本对策有：（1）风险回避。（2）风险减轻。（3）风险转移。（4）风险自留。（5）风险利用。风险管理的重要性在于：通过利用风险分析减少项目决策的不确定性，是决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目的目标。

（1）收集数据。（2）建立风险模型。（3）风险发生的概率与影响评估。（4）确定项目风险评价标准。（5）确定项目风险水平。（6）综合比较。

（1）风险自留是一种风险财务技术，自己承担风险发生带来的损失。（2）风险自留应该具有较完备的风险信息。（3）项目风险管理人员仍有必要制定一个风险应对计划，作为后备措施以备风险发生之用。

（1）分析项目活动，识别不确定因素。（2）建立风险清单。（3）分析和评价风险结果。（4）建立风险分析结构。（5）建立风险登记册。

就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。

是指设法将风险造成的不利后果转移到第三方身上。风险转移只是将风险责任推给其他方，并不能消除风险。

指的是由一种或者几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件。